Ensinnäkin tarvitaan visio: Mihin tavoitteisiin pyritään? Sitten on kuvattava realistiset toimet, joilla tavoitteisiin päästään. Tämä muodostaa perustan konkreettisen toteutuksen operatiiviselle konseptille. 

Strategia auttaa jakamaan kokonaistavoitteen osa- ja välitavoitteiksi. Niitä voidaan hajauttaa osastoille ja yksiköille niin, että on selvää, mitkä tehtävät kuuluvat mihinkin vastuualueeseen matkalla kohti kokonaistavoitetta. Näin voidaan tehdä päätöksiä tai toimia, jotka koskevat yksittäisiä osastoja, päälliköitä tai työntekijöitä.

Jotta strategiassa määritettyihin tavoitteisiin voidaan päästä, kaikilla työntekijöillä on oltava hallussaan tarvittavat tiedot. Vain ne, jotka tietävät, minne ollaan menossa, voivat menestyksekkäästi seurata perille johtavaa polkua. Tätä varten on välttämätöntä muotoilla selkeästi strategian tavoitteet ja tausta sekä viestiä niistä ymmärrettävästi. Strategian taustan ja yksittäisten toteutusvaiheiden pitäisi olla kaikkien ymmärrettävissä. Apua voi olla muutamasta selkeästä ohjaavasta periaatteesta.

Strategiaviestintä ei kuitenkaan pääty kaikille lähetettyyn sähköpostiviestiin ja muutamaan iskulauseeseen. Koko henkilöstön saamiseksi mukaan tarvitaan intranet-artikkeleita, työpajoja, Q&A-istuntoja tai muita tapoja, jotka mahdollistavat suoran vuoropuhelun työntekijöiden ja johdon välillä. Erilaiset viestintäkeinot, joilla toistetaan tietoa, tuottavat laajan ja syvällisen ymmärryksen. Ymmärrys puolestaan johtaa hyväksymiseen. Tämä on myös tavoitteena kolmannessa LAPP Learn Challengessa, jossa käsitellään yritysstrategian eri näkökohtia – ja periaatteessa myös LAPP:n uudessa Strategy 2027 -toimintaohjelmassa.

Strategy 2027 -toimintaohjelmassaan LAPP esittelee uuden strategian tuleville vuosille: Suuntaviitat on asetettu kasvulle, asiakaslähtöisyydelle ja laajentumiselle uusille liiketoiminta-alueille. Tunnuslause ”Reliably connecting the world” on entistä ajankohtaisempi, ja ”Asiakas ensin” -periaate on myös entistä keskeisemmässä asemassa. Jopa yrityksen perustaja Oskar Lapp asetti asiakkaiden tarpeet toiminnan keskiöön, ja kaikki innovaatiot syntyivät tästä lähtökohdasta. 

Strategy 2027 -toimintaohjelmassaan LAPP terävöittää näitä periaatteita voidakseen olla asiakkaittensa luotettava kumppani liitäntäteknologian alalla myös tulevaisuudessa. LAPP:sta on tulossa organisaatio, joka tarkastelee asioita entistä vahvemmin asiakkaidensa näkökulmasta. OneLAPP-kulttuurilla on tärkeä rooli tässä. Jokainen LAPP:n työntekijä kuuluu LAPP-perheeseen, jossa vallitsee luottamuksen ja yhteistyön kulttuuri. Siksi kolmas LAPP Learn Challenge keskittyy Strategy 2027 -toimintaohjelmaan, jotta kaikki OneLAPP-perheen jäsenet voivat seistä yhdessä strategian tavoitteiden takana ja ponnistella samaan suuntaan.

”Työntekijöillämme on keskeinen rooli Strategy 2027 -toimintaohjelman ja LAPP:n menestyksessä”, sanoo Matthias Lapp, Lapp Holding AG:n ja LA EMEA -alueen toimitusjohtaja sekä hallituksen puheenjohtaja. ”Kolmannen LAPP LearnChallengen teemojen avulla haluamme kannustaa kaikkia ajattelemaan ja toimimaan Strategy 2027 -toimintaohjelman mukaisesti ja saavuttamaan tavoitteet yhdessä OneLAPP -konseptin mukaisesti.”

*********************************

Kolmannen LAPP Learn Challengen tavoitteena on saada kaikki LAPP-konsernin työntekijät mukaan uuden LAPP-yritysstrategian yksityiskohtien käsittelyyn. Keskeisten strategiaelementtien, välitavoitteiden ja toteutussuunnitelmien lisäksi tiedotetaan yritysstrategioiden tärkeydestä ja soveltamisesta. Työntekijöitä kannustetaan ajattelemaan ja toimimaan Strategy 2027 -toimintaohjelman mukaisesti.

Oppimis- ja ajatteluvirikkeillä luodaan kannustimia, jotka edistävät tavoitteiden toteutumista ja edistävät jokaisen yksilön osallistumista. Henkilökohtaiset oppimisvirikkeet virtuaalisissa ja sosiaalisissa yhteyksissä tukevat elinikäisen oppimisen kulttuuria ja luottamusta LAPP:ssa.